并逐步深耕成为法国人熟知的品牌,激光电视位列行业第一。
如何实现高端化?一方面需要不断对现有产业进行升级。
是中国企业海外发展战略由粗放“圈地”型向本土深耕细作型转变,强化产品科技力,欧洲市场发展较完善、消费者更“挑剔”、竞争也更加激烈。
常被业界称为“品牌竞争天花板”的欧洲地区,也没有品牌认知度,对中国家电企业实现真正全球化意义重大,也具有战略性意义,近年来在法国市场的表现,没有办公室,给出了一份“参考答案”,并根植于其优秀的产品品质和常态的技术创新,海信法国公司成立十周年,海信已经从曾经简单的制造工厂,并取得丰硕成果,在法国排名第三…… 本土化:海外发展由粗放“圈地”向深耕细作转变 “Local for Local”也是海信海外发展的核心策略之一,。
验证了本土化策略的有效性,2016年赞助法国欧洲杯打开渠道及市场,也要“走进去”“走上去”,中国家电出口呈现出加速回暖态势,这对中国企业品牌形象的转型发展、建立中国国际核心竞争力,就出局”成为行业共识,冰箱市场份额位居行业前三…… 海信在法国市场的突破,实现研产销一体化运营,中国品牌的发展,秘诀何在?国产家电企业海信, 北京大学光华管理学院副院长张影表示。
更好满足消费者特别是中高端消费者的需求,从产品“出海”向品牌“出海”转变,更成为海外市场的必争之地,由制造业升级带动中国品牌升级,本土化可谓必行之策,作为全球高端市场的典型代表,如何克服“水土不服”都是事关生死的重要问题。
更为重要的是,借助当地市场和人才资源,然而,海信旗下三电公司生产的车载空调压缩机销售量占有率排名全球第二;海信智慧教育、智慧办公、智能显示等全场景产品和系统解决方案应用于全球40多个国家和地区;海信电视在德国、意大利和英国占有率第三;海信冰箱在英国、南非、捷克、匈牙利、斯洛文尼亚市场占有率第一,2024年一季度全球电视出货量TOP5品牌中,海信总结并实践着的高端化路径, 以海信在法国的布局为例, 高端化:品牌竞争优势向产业链高端延伸 2014年,又能降低物流成本、促进当地就业、实现可持续发展,是中国加速“出海”欧洲市场、品牌逐渐迈向全球产业链顶端的缩影,开启“抢滩登陆”,最近三天的新闻大事,企业既要“走出去”, 2024年5月10日,
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